Je vous ai parlé récemment de stratégie globale d’entreprise et de l’importance de bien la définir pour avoir une tactique efficace.
En RH, le principe est le même.
Pour avoir une démarche tactique cohérente et performante, il est impératif d’avoir réfléchi à se stratégieRH en amont.
Prenons l’exemple du recrutement :
🎯 Sans réflexion stratégique préalable, vos actions de recrutement risquent de se faire dans la précipitation, sans étude approfondie du besoin en fonction de l’organisation en place et des éventuel(le)s évolutions/changements, en occultant peut-être les différents dispositifs de financement que vous pourriez mobiliser, ou en vous privant de profils qui ne sont pas disponibles tout de suite, etc.
C’est une approche réactive qui vise à résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent.
C’est indispensable, mais pas suffisant.
💡 A l’inverse, la démarche stratégique implique une vision à long terme, intégrant les enjeux globaux de l’entreprise pour orienter les décisions RH.
Dans notre cas, cela se traduira par la mise en place d’une politique de recrutement qui s’appuie par exemple sur l’évolution interne, le développement des compétences, la contribution à la formation des jeunes grâce à l’alternance, la mobilisation du réseau grâce à la cooptation, etc. L’objectif final est le même : disposer des compétences humaines à un instant T.
Mais la stratégie vous permet d’impacter d’autres sphères par la même occasion : fidélisation collaborateur, meilleure visibilité et attractivité employeur, gain de temps, économie, etc.
👓 Prenons un autre exemple : supposons qu’une entreprise souhaite développer une nouvelle technologie. Une démarche tactique pourrait consister à recruter des experts en technologie pour travailler sur le projet immédiatement. Cependant, une démarche stratégique pourrait impliquer la création d’un programme de formation interne pour développer les compétences technologiques des employés existants, assurant ainsi que l’entreprise dispose d’un vivier de talents pour les projets futurs.
📈 Vous l’aurez compris, en combinant habilement ces deux approches, les professionnels des ressources humaines peuvent optimiser leur contribution à la performance globale de l’entreprise et anticiper les défis à venir.
En somme, c’est en mariant la réactivité tactique à la vision stratégique que la fonction RH peut véritablement jouer un rôle clé dans la réussite et la croissance de l’entreprise.
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